曙光采油厂让绿色发展成为鲜明底色
- 发布日期：2018-11-19
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曙光采油厂积极适应日趋严格的环保监管形势，把握强过程、提素质、控风险总基调，主动承压、抬高标准、狠抓落实，通过创建“绿色站队”活动提升采油厂环境治理能力，为曙光采油厂环境保护工作奠定坚实基础。
强化顶层设计，提供创建保障。曙光采油厂积极健全完善环保管理体系，主动转变工作思路，明确管理职责，及时跟进国家地方相关制度政策，夯实环保工作基础，从被动管理转变为主动约束。截止到目前，今年共计修改各类体系文件12项。健全完善监督检查体系，采油厂按监督检查制度，每季度对全厂227个班站进行监督检查，覆盖率100%，共计检查1256处，发现问题338项，在厂网页上进行通报并纳入HSE考核。全厂范围内施工现场执行环保交底制度，并签订《环保交接书》，作业区设专职环保巡查员，对属地内施工进行巡查。监督检查问题76项，通报后，均在限期内整改并通过复查。健全完善隐患治理体系。执行环保隐患申报制度，作业区对排查出的隐患随时登记，按月上报。厂每季度对环保隐患消除执行情况予以通报。共计辨识、治理环境隐患72项。隐患治理资金1470万元。
强化对标管理，创建绿色井站。他们在对绿色站队创建方案充分宣贯的基础上，十分注重站队标准化建设。全年投入专项资金680万元，加固修复井场地面1.6万平方米。修建围堤3200米，维护保养各类机泵78台，清除设备设施、流程管网上的油污400处，加装隔音降噪装置1200平方米，改造污水回收装置18台。同时，注重站队固体废物管理。井站全部实施垃圾分类管理，各生产单位产生的危险废物、生活及工业垃圾严格进行分类存放。共清理危险废物146吨，清理工业垃圾351吨、生活垃圾162吨。此外，加强站队废水、废气排放管理。对废水监测85次，对废气排放监测76次。通过监测明确环保设施运行效果，加强企业管理，提高环保设施能力，以便采取措施和管理对策，达到减少污染、保护环境的目的。
强化过程管控，创建绿色施工。曙光采油厂积极创建绿色作业，他们采用新型防渗材料，取代易破损的塑料布防渗工艺，未实施绿色作业前，年产生落地油泥3500吨左右，单井平均油泥产生量为0.5吨，实施绿色作业对比每井次减少0.487吨。交接、两监督、一验收、一抽查”制度。两交接，即施工前与采油站做好井场交接，并有书面记录。施工后恢复井场原貌，并及时向采油站交井；两监督，即施工过程中严格执行环保管理制度、措施的监督和完井清污的监督；一验收，即作业完井后进行清污验收；一抽查，即对施工井环保交接情况和施工现场进行抽查。截至今年10月，共计实施各类措施井6056井次，清污合格率100％。
同时，积极创建绿色基建。施工前开展环境风险辨识，对可能产生的污染物种类、数量进行预估，并在施工合同中明确污染物处置责任和处置单位。2017年累计签订项目环境风险评价表289份。重点项目改造时产生的危险废弃物（油泥），由施工方及时清理、作业区监督，施工结束，恢复场地原貌并由属地单位组织环保专项验收。
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